
接手《尸鬼三国》台港澳新马地区的发行运营时,我面对的是一组冷静到近乎残酷的数据:一款题材新颖但认知度为零的策略卡牌游戏,一个被重度MMO和休闲竞技类产品牢牢占据的市场,以及一个看似遥不可及的增长目标。公司内部的声音并不统一,有人觉得“三国+尸鬼”的混搭过于小众,难以在泛中华文化区引起共鸣。但我看到的却是机会——一个尚未被充分挖掘的细分赛道,和一群渴望新鲜体验的核心玩家。接下来的九十天,我和团队开启了一场以“本地化深度运营”和“社群情感驱动”为核心的全方位攻坚战,而所有策略的落脚点与最终验证场,都紧密围绕着手游充值这个核心商业环节展开。今天,我想抛开宏观的市场报告,聚焦于我们如何通过三个关键阶段的运营,一步步撬动玩家的付费意愿,最终让游戏“爆”起来。
第一阶段:破冰期(第1个月)—— 建立信任,让首充成为“仪式”
游戏上线初期,最大的障碍不是玩法,而是信任。玩家对新产品,尤其是混合题材的产品,天然抱有观望态度。直接推送充值活动,效果往往很差。我们的策略是:将首次充值设计成一次低门槛、高反馈、强情感链接的“入伙仪式”。
具体做法与逻辑:
我们彻底重构了新手引导期的充值节点。没有一上来就弹出一堆大礼包,而是精心设计了一个名为“歃血为盟”的剧情任务。在玩家获得第一位传奇武将(比如“尸鬼化张飞”)后,剧情会卡在一个关键时刻——需要一份“血玉”来激活武将的全部潜力。系统会提示,玩家可以通过完成一系列日常任务(耗时约3天)免费获得,或者,立即通过一项仅需6元(约合当地一杯奶茶的最低档位)的特别馈赠来获取。
这背后的考量是:
实际案例与效果:
在马来西亚市场,我们与当地流行的便利店连锁合作,推出了“买指定奶茶,得《尸鬼三国》独家兑换码”的线下联动。兑换码内容正是价值6元的游戏内“血玉”道具。这波操作将线上付费点延伸至线下生活场景,进一步降低了付费敏感度。结果,上线首月,台港澳新马地区的首充率达到了行业平均水平的1.8倍,这为我们积累了第一批有付费习惯的核心用户基础,也为后续的社群传播埋下了种子。
首充仪式感
将首次付费融入剧情,设计为低门槛、高反馈的“入伙仪式”。
长期投资体系
推出成长基金,让玩家后续每一笔消费都能累积额外长期收益。
社群众筹激励
设计军团共享礼包,通过社群互助降低获取稀有资源的成本。
多层荣耀榜单
设置个人、军团、服务器多层级榜单,兼顾不同层次玩家的荣誉追求。
线下场景联动
与便利店合作,将游戏内付费点转化为线下消费的附赠数字礼品。
阶段性运营策略
根据玩家旅程分阶段设计付费点,从建立信任到创造荣耀逐步深化。
第二阶段:升温期(第2个月)—— 深化价值,让付费成为“投资”
当玩家度过新手期,进入内容消耗阶段时,简单的性价比刺激会失效。他们开始关注长期养成、竞争排名和社交展示。这一阶段,我们的核心思路是:将充值行为从“购买道具”转变为“进行一项有长期回报和社交价值的投资”。
在设计游戏或应用的付费点时,可以尝试借鉴“情感旅程分层”策略:针对新用户,将首次付费包装成低门槛、有故事性的“仪式”;针对中期用户,设计能累积长期价值的“投资”型权益;针对核心用户,则创造能带来社群荣耀感的竞争性活动。这能让付费行为自然融入用户体验的不同阶段。
具体做法与逻辑:
我们重点打造了两个体系:
实际案例与效果:
我们观察到,新加坡服务器的一个顶级军团,为了竞争全服首个解锁“魔神吕布”皮肤,军团管理层自发组织成员规划充值节奏,在Discord频道里直播“冲榜”,并分享购买哪种组合礼包最划算。这完全超出了我们的预期,形成了玩家自发研究的付费策略社群。第二个月,我们的月均付费用户平均收入(ARPPU) 环比提升了120%,且用户流失率显著下降。付费不再孤立,它成为了玩家社群互动和长期目标的一部分。
第三阶段:引爆期(第3个月)—— 创造荣耀,让消费成为“狂欢”
当游戏拥有稳定的核心社群和付费生态后,引爆市场需要一场全民参与的情感与消费狂欢。我们策划了“赤壁尸潮”大型资料片赛季,并将赛季核心奖励与一个精心设计的、有梯度的付费活动深度绑定。
具体做法与逻辑:
活动的核心是“尸潮贡献榜”。玩家通过充值、完成赛季任务、参与军团BOSS战等多种行为获得“贡献值”。榜单分为个人榜、军团榜和服务器联盟榜。
实际案例与效果:
在港澳地区,某个服务器在赛季最后一周与竞争对手陷入胶着。服务器内的几个大公会联合发起“荣耀冲锋”号召,并制作了详细的“冲榜性价比充值指南”在社群发布。最终48小时的充值流水达到了平时两周的总和。赛季结束时,游戏成功登顶了马来西亚和新加坡iOS策略游戏畅销榜,在台港地区也稳居前三。这场活动不仅带来了破纪录的流水,更重要的是,它塑造了游戏热血、团结的社区文化,将短期爆款真正沉淀为具有长期生命力的产品。
回顾这三个月, 我们从未将“充值”视为一个孤立的KPI去粗暴地推送。相反,我们把它拆解成玩家旅程中不同阶段的情感需求:从破冰的“信任与仪式”,到成长的“投资与归属”,再到巅峰的“荣耀与狂欢”。每一个付费点的设计,都紧密贴合当时玩家最深的渴望。让玩家为热爱、为社群、为荣耀付费,远比让他们为数值付费走得更远。这,就是我们让《尸鬼三国》在台港澳新马爆起来的,最核心的秘诀。
你们是怎么想到把首充设计成“歃血为盟”这种形式的?不怕玩家觉得太中二吗?
我们恰恰认为,“中二”或者说强仪式感,是打破初期信任壁垒的关键。当时分析数据发现,直接卖礼包转化率极低,因为玩家和游戏角色还没建立感情。所以我们就想,能不能把第一次付费变成玩家和第一个强力武将(比如尸鬼张飞)缔结契约的瞬间?
“歃血为盟”这个剧情任务,就是让付费行为成为推动故事、获得伙伴认可的一部分。6块钱的门槛设计得像加入一个有趣俱乐部的会费,而不是消费。从结果看,这种有叙事包裹的仪式感,反而大幅提升了首充率,说明玩家接受并喜欢这种有代入感的设计。
第二阶段提到的“将星谱”成长基金,和普通的月卡或战令有什么区别?
核心区别在于,月卡或战令是“预付固定收益”,而“将星谱”是“为 所有消费增值”。普通月卡你买了,每天领完资源就结束了。但“将星谱”是一个永久生效的权益,你之后每充一笔钱,无论大小,都能额外累积点数去换稀缺资源(像绝版皮肤、赛季头像框)。
这其实是在改变玩家的心理账户,让他们觉得每一次付费都在为一项长期投资添砖加瓦,而不仅仅是一次性买卖。这能非常有效地提升核心付费用户的留存和持续付费的意愿,因为他们不想浪费已经积累的“投资”进度。
在第三阶段的“赤壁尸潮”赛季里,如何平衡大R玩家和普通玩家的体验,避免变成“土豪的游戏”?
这是设计的关键。我们通过“多层奖励”和“荣耀共享”机制来解决。个人榜和军团榜让有实力的玩家竞争顶级荣誉和资源,但 我们设置了像“前1000名”就能获得的强力赛季武将这种里程碑奖励,这让中层玩家有个跳一跳能够得着的目标。
更重要的是服务器联盟榜,它带来的全服增益BUFF是所有玩家都能享受的。这就把大R玩家的消费,部分转化成了全服务器的福利。普通玩家通过活跃参与、在社群加油也能感受到赛季的激情和收益,从而形成“大R冲锋,全服助威,人人受益”的社区氛围,而不是两极分化。
你们在马来西亚做的线下奶茶店联动,具体是怎么操作的?效果真的好吗?
操作上我们找了一家当地覆盖率很高的便利店连锁,合作推出“指定奶茶+游戏独家兑换码”的套餐。兑换码里包含的就是游戏内那个价值6元的“血玉”道具。我们把线上付费点,包装成线下购买奶茶附赠的一个惊喜数字礼品。
效果出乎意料地好。这不仅仅是一次导流,它更重要的价值是:第一,将付费场景从单纯的游戏内,融入了玩家日常的线下消费习惯,心理门槛极大降低;第二,奶茶杯和店面宣传带来了额外的品牌曝光。这个活动为我们初期在马来西亚市场建立认知和获取首批付费用户,起到了非常直接的破冰作用。
整个三个月下来,你觉得最难克服的挑战是什么?
最难的不是设计单个活动,而是如何让“付费”这根商业主线,自然地贯穿玩家从新手到核心的整个情感旅程,并且每个阶段都要换不同的打法。初期要解决“信任”,中期要解决“价值”,后期要解决“荣耀”。
任何一个环节如果只是生硬地推充值包,都会破坏体验。比如在新手期推大额礼包,或者在成熟期只做打折促销,都会失败。我们必须持续洞察玩家在当前阶段最想要什么——是归属感、长期回报还是集体荣誉,然后把付费设计成满足他们这种深层需求的最优路径。这需要运营、策划和数据分析的紧密配合与不断试错。
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